Marcio, empezó desde abajo en el submundo criminal, primero estando al servicio otros jefes narcos que operaban en la zona del departamento de Amambay, su astucia y crueldad, lo posicionaron entre los mafiosos y prontamente fue reclutado por Jorge Rafaat, un narcotraficante que dominaba la frontera seca y que tenía su base de operaciones en Pedro Juan Caballero.

Rafaat, era el capo de capos, nada se movía en la zona sin que él lo autorice. Una anécdota contada por un jefe policial señalaba que un contrabandista de bebidas alcohólicas le comentó que para traer su mercadería de Brasil y hacerla pasar por Pedro Juan le tuvo que pedir permiso a Rafaat. Con la “bendición” del jefe narco finalmente lo pudo hacer sin ser molestado por otros contrabandistas.

Gudelia Vargas, esposa de “Aguacate” seguirá presa. FOTO FGE.

Como se sabe acumular poder también conlleva a acumular enemigos y Jorge Rafaat, ya tenía muchos, pero se sumó un último y tal vez el más peligroso, el Primer Comando Capital (PCC) que ya no veía con buenos ojos andar pidiendo permisos o favores del “padrino” de la frontera, por lo que se abrió y comenzó a hacer sus negocios por cuenta. Eso desató, como no era de esperarse de otra manera, en un enojo de Jorge, quien inició una guerra con este grupo.

El encono fue tanto que en ambos bandos comenzó a correr sangre, pero los miembros del PCC ya querían ver muerto a Rafaat y comenzaron a planear el atentado.  En dos ocasiones Rafaat logró salir ileso, es que el hombre se movía con una seguridad brutal. Tras salir con vida la última vez había señalado el jefe narco que si venían a querer matarlo con 40 hombres, él iba a tener 80 para defenderlo.

El mensaje le llegó claro y fuerte al PCC, que estaba armando un tercer intento para eliminar a su enemigo. Jorge Rafaat, en verdad tenía un gran sistema de seguridad, siempre escoltado con muchos hombres todos armados con potentes rifles de asalto. Pero, cuando con la fuerza no se puede, siempre se apela a otra arma más potente, la traición.

Efectivamente el 16 de junio de 2016 cuando Jorge Rafaat se movilizaba por las calles de Pedro Juan Caballero escoltado por más de 20 hombres, al llegar a una esquina con semáforo fue sorprendido por un grupo de sicarios que abrieron fuego contra la camioneta del narco. Jorge Rafaat, murió acribillado, pero sus guardias resultaron ilesos, ya que los abandonaron a su suerte.

En un video se ve como los guardias de Rafaat, corren del lugar y dejan a su jefe a su suerte, quien murió en el lugar. Se cree que el que “vendió” a Rafaat, fue Marcio Sánchez, quien para esa época era ya una figura fuerte entre los sicarios y se dice que “Aguacate” pactó con los miembros del PCC entregar a su jefe y crean una alianza con ellos, para traer la paz que se quebró con las reglas que Jorge había puesto.

Desde el 2016 Sánchez comenzó a edificar los cimientos de su propia organización criminal que estaría al servicio del PCC y de todos los que paguen para que sus pistoleros cometan los atentados.

Entre los hechos más resaltantes se apunta a la banda de “Aguacate” como los que cometieron el asesinato de Haylee Carolina Acevedo, hija del gobernador de Amambay Ronald Acevedo, el crimen del intendente de Pedro Juan Caballero José Carlos Acevedo. También el crimen del periodista Humberto Coronel y otros más.

“Aguacate” lideró por seis años su organización criminal y se les atribuye más de 50 homicidios entre los que figuran narcos en su mayoría. Sánchez se convirtió en un hábil gatillero que fue sacando de circulación a todos los enemigos que tenía el PCC, por eso es que logró hacerse con una inmensa fortuna.

Operativo “Persea”

El 15 de junio pasado agentes policiales y la fiscalía pusieron en marcha del operativo “Persea” en el departamento de Amambay, el mismo consistió en el despliegue de más de 100 uniformados para hacer unos 20 allanamientos simultáneos que tenía por objetivo detener a Marcio Sánchez, sin embargo logró escapar del asedio policial.

En más de 20 allanamientos se logró detener a la esposa y el cuñado de Sánchez. Foto gentileza.

Los que no pudieron escapar fueron Gudelia Vargas Armoa, esposa de “Aguacate” y su cuñado Edison Vargas Armoa, quienes fueron detenidos en estancias que están a nombre del jefe de sicarios. En los procedimientos los agentes encontraron documentos que demostraban que Sánchez, su pareja y cuñado eran dueños de estancias y ganado valuados en montos millonarios.

El fiscal Osmar Legal, quien encabezó el operativo había señalado que cruzaron los datos de los bienes que tenían Sánchez, su esposa y cuñado, pero no encontraron en el sistema financiero ingreso alguno de dinero fruto de algún trabajo, por lo que desprende que todo lo que tenían lo adquirieron de manera ilegal.

Por eso los tres fueron imputados por lavado de dinero proveniente del sicariato, en el caso de Marcio Sánchez, tiene orden de captura y los otros dos están presos. Pese a que Marcio Sánchez está prófugo, la policía sigue realizando operativos en busca de darle captura, pero el hombre se mueve con mucha habilidad y por el momento no fue detenido, pero informaciones oficiales señalan que se sigue moviendo en la zona norte del país.

Esta es la historia de un hombre que de ser un simple pistolero, fue escalando en el mundo criminal hasta lograr liderar una de las bandas de sicarios más temidas de la frontera.

Por Robert Bourgoing (@robertb_py)

Días atrás se dio a conocer la Resolución Nº 195/2026 por parte del Ministerio de Trabajo, la cual establece nuevos lineamientos de prevención, atención e investigación ante situaciones de discriminación, violencia y acoso en el mundo del trabajo para el sector privado.

Esta nueva reglamentación -que deja sin efecto la resolución anterior que data del año 2019- tiene como principal propósito pasar de un enfoque reactivo a uno centrado en la prevención, de modo a evitar anticipadamente situaciones que pudieran afectar a los trabajadores en su entorno laboral.

El protocolo contempla una “Declaración de Tolerancia Cero” y amplía el concepto de “mundo del trabajo”. A partir de ahora, la protección no se limita solo a la oficina e incluye desplazamientos, viajes, eventos sociales relacionados con el empleo y comunicaciones telemáticas o digitales.

Entre los puntos más relevantes de la resolución del MTESS se destacan:

*Acoso sexual: se define como cualquier comportamiento de naturaleza sexual (físico, verbal o digital) no deseado que atente contra la dignidad o cree un entorno hostil.

*Violencia horizontal y vertical: se tipifican las conductas abusivas entre pares, así como las que ocurren de jefes a subordinados y de subordinados a superiores.

*Discriminación: se prohíbe cualquier exclusión basada en raza, sexo, edad, religión, orientación sexual o discapacidad que altere la igualdad de oportunidades.

En el documento también se estipula que las empresas cuenten con canales de denuncia accesibles y seguros. Las investigaciones internas deberán regirse por principios estrictos como la confidencialidad, la imparcialidad y la no revictimización, evitando que el trabajador afectado sufra daños emocionales adicionales durante dicho proceso.

Una novedad es la incorporación de la figura de “medidas de resguardo”, que son acciones cautelares inmediatas para proteger la integridad física y psíquica del denunciante mientras avanza la investigación.

La violencia doméstica ahora es reconocida como un factor que puede llegar a impactar negativamente en la productividad y seguridad de los empleados. Por ello, el MTESS insta a los empleadores a considerar estos casos como factores de riesgo psicosocial y a incluirlos en sus planes de sensibilización.

La aplicación de esta normativa es obligatoria para todos los empleadores sujetos al Código Laboral Paraguayo, independientemente del tamaño de la empresa. El incumplimiento de las disposiciones contempladas en la resolución ministerial será considerado una infracción sujeta a sanciones administrativas por parte de la cartera de Trabajo.

Desde el MTESS sostienen que, con esta nueva resolución, Paraguay se alinea con estándares internacionales como el Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Por Juan Riveros (@JuancitoRiveros)

Para el planificador urbano, Marcelo Kublik, la explicación es que el agua siempre va a buscar su camino trazado con anterioridad y el que le conduce a los arroyos.

“La formación de grandes raudales es porque el suelo ya está todo impermeabilizado y ya no absorbe, entonces el agua es conducida a calles asfaltadas. Lo que no cambió en la ciudad es su tipografía, el agua sigue yendo por su mismo camino, pero en mayor caudal”, señaló en conversación con la 780 AM.

Agregó que el problema es que se construyen edificios donde no se deben construir. En ese sentido, apuntó al plan regulador de las ciudades, señalando que en Asunción quizás no se está cumpliendo con normalidad.

Asimismo, dijo que existe una falta de inversión en desagües, tanto en las obras privadas como en las públicas y que las municipalidades aceptan construcciones de edificios, sin tener en cuenta todos los requerimientos. “No se respeta el plan regulador y se construye en zonas donde no se debe”, agregó.

Con respecto a dichas obras de desagüe, el intendente de Asunción, Luis Bello, indicó que se encuentran trabajando para normalizar las obras en tres puntos estratégicos: barrio San Pablo, barrio Santo Domingo y la zona de la Avenida General Santos.

“Siento profundamente esta situación. No solamente en Asunción se dan los raudales en gran nivel, vi situaciones similares en otras ciudades como Fernando de la Mora, San Lorenzo, Limpio y otras”, resaltó el jefe comunal.

El problema de los raudales en Asunción y ciudades del área metropolitana ya viene siendo advertido por la sociedad de arquitectos de nuestro país, apuntando a la falta de planificación y de infraestructura adecuada para hacer frente a estos desafíos.

Cabe mencionar que, la cobertura del sistema de drenaje pluvial es extremadamente limitada, lo que lo expone a los efectos devastadores de las lluvias intensas.

Resaltan además que, a pesar de algunos esfuerzos, la falta de recursos financieros plantea un obstáculo. Los municipios señalan una escasez de fondos, y es evidente la necesidad de aprovechar el boom inmobiliario actual para mejorar la infraestructura urbana.

Para los especialistas, una estrategia eficiente sería renovar los anchos variables de las veredas, unificando con baldosas filtrantes conjuntamente con la instalación de cañerías pluviales debajo, y de esta forma renovar sectores urbanos completos. Embellecer los barrios unificando las veredas, mejorando la accesibilidad, y por debajo dejar los caños para reducir las inundaciones y raudales.

En cuanto a los proyectos en puntos críticos, se recomienda la implementación de soluciones específicas en lugares donde las inundaciones son recurrentes, como la construcción de diques o la elevación de infraestructuras vulnerables.

Por Gonzalo Cáceres - periodista

Los seres humanos no percibimos el tiempo de forma puramente natural, sino también cultural. Y el calendario es una invención humana, una suerte de convenio social, con múltiples reformas a través de los siglos.

ORÍGENES

La herencia romana perduró en el hemisferio occidental a través de los principios legales, la lengua, estructura jurídica, arquitectura e ingeniería, pero también en la percepción misma del tiempo.

“Calendario” viene del latín “calendarium” (entendido como libro de contabilidad, derivado de “kalendae”), que marcaba el primer día del mes en la antigua Roma, cuando las deudas y los intereses de los préstamos se registraban y pagaban.

Los romanos arrancaron el cómputo de los años con la fundación de Roma (1. u. C, urbe Condita, “año 1 desde la fundación de la ciudad”), que se corresponde con el 753 a. C (antes de Cristo, que utilizamos hoy día), según los cálculos del monje Dionisio el Exiguo, a quien históricamente se reconoce como el gran compaginador de los tiempos (se pasó media vida ubicando las fechas de la Pascua y del nacimiento de Jesús de Nazareth).

Hoy sabemos que Dionisio se equivocó, pero su sistema (Anno Domini) perduró y se generalizó en la Europa Occidental después del Renacimiento (Gran Bretaña lo adoptó recién en 1752, Rusia en 1918 y Turquía en 1927).

Es así que, en las Américas, gran parte de Europa y regiones de África nos ubicamos en el año 2026, pero para los chinos ya es el 4724, los judíos andan por el 5786, los musulmanes entre el 1447 y el 1448 y los budistas en el 2569. Toda esta disparidad llevó, en su momento, a una iniciativa por el establecimiento de un calendario único internacional.

EL PROBLEMA

El calendario de referencia a nivel global es el gregoriano. Instaurado en 1582 por el Papa Gregorio XIII, fue concebido en un intento de corregir el desfase del antiguo calendario juliano (reforma de Julio César). De un plumazo, se perdieron 10 días en ese ajuste (se pasó del 4 al 15 de julio porque sí).

Aunque es preciso, desde el punto de vista astronómico, el gregoriano se vale de varios puntos cuestionables: los meses tienen duraciones irregulares (28, 30 o 31 días), las fechas no coinciden con los mismos días de la semana cada año; lo que complica la planificación contable, económica o estadística por los trimestres (no tienen la misma duración).A todo ello hay que sumarle que hay años en los que las fechas se desplazan de manera que los calendarios laborales o escolares deben reorganizarse constantemente.

UNIFICAR EL TIEMPO

En 1923 la entonces Liga de las Naciones convocó a la presentación de propuestas. En total, se recibieron unas 500, pero en 1931 solo se aceptaron tres para su análisis en plenaria.

La idea más sólida fue la del Calendario Internacional Fijo, proyectado por el empresario Moses B. Cotsworth en 1902, cuando trabajaba en el sistema ferroviario británico. Cotsworth observó que la contabilidad mensual era difícil de comparar porque cada mes tenía distinta duración. Pretendía crear un calendario perfectamente regular tomando como base un calendario de 13 meses compuesto por 28 días (364 días totales). Como 28 es divisible por 7, cada mes tendría exactamente 4 semanas. Esto produce una regularidad notable: cada mes comienza el mismo día de la semana, cada fecha cae siempre el mismo día, todos los meses son idénticos en duración. El mes adicional se llamaría “Sol” y se ubicaría entre junio y julio.

DÍA “FUERA DEL TIEMPO”

Un problema del calendario de Cotsworth se hizo notar por el año solar (que tiene 365 días), por lo que se propuso agregar un día especial al final del año, que no pertenecería a ninguna semana. Este día se llamaría “Year Day” (Día del Año) que no sería lunes, martes, etc; sino una jornada festiva mundial, así el año siguiente comenzaría nuevamente un domingo (en los años bisiestos se agregaría otro día similar después de junio).

El calendario quedaría en 364 días estructurados (13x28), 1 día festivo mundial y 1 día adicional en año bisiesto.

VENTAJAS

Los defensores del calendario de 13 meses señalaban que, por la simetría perfecta (cada mes sería idéntico), se podrían comparar meses sin distorsiones estadísticas. También la simplificación contable haría que las empresas puedan planificar salarios, inventarios, impuestos y estadísticas sin sufrir las irregularidades actuales, entre otros.

LOS MAYAS

A ciencia cierta, el calendario de Cotsworth presentó grandes coincidencias con el calendario de las “13 lunas” proveniente de la ancestral cultura maya, al que suele considerarse uno de los sistemas más precisos de la antigüedad.

Esta reputación se debe, principalmente, por su exactitud astronómica, su estructura matemática compleja y la capacidad para integrar distintos ciclos de tiempo en un mismo sistema coherente (la combinación del Tzolk’in y el Haab generaba un ciclo mayor llamado “Rueda Calendárica”, que se repetía cada 52 años solares). No se trataba de un único calendario, sino de un conjunto de cuentas del tiempo que funcionaban simultáneamente.

El calendario maya es, ante todo, una propuesta “natural” (espiritual, astronómica y biológica), antes que económica.

APOYO EMPRESARIAL

En su momento, el Calendario Internacional Fijo fue puesto a prueba por el industrial estadounidense George Eastman (fundador de Eastman Kodak), quien adoptó el calendario de 13 meses para uso interno de la empresa. Desde 1928 hasta 1989, Kodak utilizó este calendario en su contabilidad, lo que lo convirtió en el experimento práctico más duradero.

RESISTENCIA

Sin embargo, el principal obstáculo vino de las instituciones religiosas; particularmente de la Iglesia Católica, Ortodoxa y comunidades judías. Las religiones con tradición sabática (judía y cristiana) sostienen que el ciclo semanal de siete días debe ser continuo e ininterrumpido desde la creación. Si se introducen días “sin semana”, el ciclo se rompe. Para los judíos esto afectaría la observancia del Shabat y, para muchos cristianos, afectaría la continuidad del domingo.

FRACASO

Debido a estas tensiones dogmáticas, la reforma nunca fue adoptada a escala mundial. Además, había otros problemas, porque cambiar todos los calendarios del mundo era extremadamente costoso y afectaría aniversarios históricos, lo que pudo haber requerido reformar leyes y tratados.La discusión fue zanjada en 1955 y el calendario gregoriano permaneció como estándar global.

OTROS

El calendario de 13 meses no fue el único intento. Otra propuesta famosa fue el Calendario Mundial de 12 meses, pero que reorganizaba los trimestres; o el calendario Symmetry 454 y el Calendario Permanente Hanke-Henry. También se propusieron almanaques científicos, industriales y estadísticos, pero ninguno logró consenso.

El calendario gregoriano sigue predominando porque es una herramienta técnica y también un sistema cultural profundamente arraigado en la civilización global; sí, con puntos flojos, pero de aceptación mayoritaria.