Según Stark, Copaco registra actualmente 16 días de atraso, ya que los sueldos de julio debieron pagarse el 5 de agosto. La situación es más grave en Vox, donde unos 60 funcionarios aún no cobraron el salario de junio, acumulando 46 días de retraso.

“Esperamos esta semana poder saldar el pago de salario de los funcionarios de Vox”, señaló el titular de la compañía en charla con el canal GEN, aunque sin confirmar una fecha definitiva.

Stark explicó que los atrasos en Copaco se arrastran desde hace más de cuatro años y medio, cuando la empresa comenzó a perder ingresos de forma acelerada.

“Si una empresa no consigue ni siquiera generar los recursos para pagar sus salarios, que es la primera obligación, es una señal de alerta muy importante”, advirtió.

El presidente atribuyó la caída de ingresos a malas decisiones de inversión y al robo sistemático de cables, lo que provocó que la facturación mensual bajara de 55.000 millones de guaraníes en 2018 a apenas 18.000 millones actuales.

Para Stark, la recuperación de Copaco no será posible solo con ingresos propios, sino que dependerá de una inyección fuerte de capital, prevista mediante la entrada de un socio estratégico del sector privado.

Sin embargo, reconoció que el proceso “se está demorando mucho más de lo esperado” y que, de no concretarse, el plan alternativo será la venta de parte de los 700 inmuebles que posee la empresa.

El titular de Copaco detalló que la compañía transfirió terrenos al Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) y al Ministerio de Desarrollo Social (MDS), cuyos pagos aún están pendientes. Solo el MUVH abonó hasta ahora 2 millones de dólares de un total de 11,5 millones.

Con esos fondos, la empresa financia un plan de retiro voluntario para reducir su abultada planilla. Actualmente, Copaco cuenta con 2.310 funcionarios, y unos 600 podrían acogerse al plan de salida. Desde que Stark asumió, ya se retiraron 510 empleados, lo que permitió bajar en 2.500 millones de guaraníes el gasto mensual en salarios.

Stark subrayó que, pese a las deudas, la primera obligación de la empresa es honrar los salarios antes que otros compromisos financieros. “La solución de Copaco no viene desde adentro, necesitamos capital y definir pronto si vamos con el plan A de un socio estratégico o el plan B de vender inmuebles”, indicó.

El proyecto es ejecutado por la Dirección de Recursos Físicos del Ministerio de Salud y contempla el diseño, construcción, montaje y puesta en funcionamiento de una planta destinada al tratamiento de los efluentes generados por el hospital.

De acuerdo con el reporte técnico, actualmente se realizan los trabajos de conexión de cañerías correspondientes al sistema de tratamiento, etapa que permitirá completar la infraestructura prevista para el manejo adecuado de los desechos líquidos del establecimiento.

La inversión destinada a la obra asciende a G. 3.629 millones y forma parte de las acciones impulsadas por el Gobierno para fortalecer la infraestructura sanitaria y acompañar el crecimiento de la demanda asistencial en el departamento Central.

Desde la cartera sanitaria destacaron que la nueva planta permitirá garantizar condiciones más seguras tanto para los pacientes como para la comunidad, además de contribuir a la protección del medio ambiente mediante una correcta disposición final de los efluentes.

Los beneficiarios directos serán unos 3.500 pobladores del barrio 8 de Diciembre y zonas aledañas al hospital, además de aproximadamente 1.000 usuarios que diariamente acuden al centro médico para consultas, estudios o tratamientos.

El Hospital General de Villa Elisa se consolidó en los últimos años como uno de los principales centros de referencia de la ciudad y de localidades vecinas, incorporando mejoras continuas en infraestructura, equipamientos y servicios.

Las cifras reflejan el importante movimiento asistencial que registra el establecimiento. Solo en abril pasado se contabilizaron 21.409 consultas entre atenciones externas, extramurales y de urgencias.

Del total, 12.060 correspondieron al área de urgencias, mientras que 9.297 fueron consultas externas y 52 atenciones extramurales.

En el mismo periodo, el hospital realizó 2.480 estudios y servicios de diagnóstico, además de 78 procedimientos quirúrgicos, entre ellos 44 cirugías mayores y 34 cesáreas.

Según Salud Pública, la futura planta de tratamiento constituye una pieza clave para el funcionamiento integral del hospital, al garantizar el manejo seguro de los efluentes y contribuir a la preservación de la salud pública y del entorno ambiental.

En comunicación con la radio Universo 970 AM/Nación Media, el titular del gremio confirmó que el sector comercial ya se encuentra en “modo albirroja”. Ante la coincidencia del debut de la selección paraguaya en un día viernes, los emblemas asociados realizarán rebajas de precios como el principal imán de atracción.

El directivo explicó que el producto estrella de esta campaña es la costilla vacuna, la cual arrancó la semana con valores muy competitivos. Lezcano calificó a este corte tradicional como un “gancho” estratégico dentro de la dinámica del consumo masivo.

La expectativa de los supermercados es que, una vez que el cliente ingresa al local atraído por el precio de la carne, complete su canasta con elementos complementarios indispensables como el carbón, la cerveza, la gaseosa, el chorizo y el pan.

Según comentó, la costilla y el vacío, registran una reducción de precios que ronda el 10% en comparación con sus valores habituales. Por su parte, la carne de cerdo, con 50% menos.

Lezcano recordó el impacto comercial del Mundial de Sudáfrica 2010, señalando que en las fechas de los partidos clave el nivel de facturación se asemejó al de las fiestas de fin de año. Añadió que este fenómeno se volvió a evidenciar recientemente, ya que desde la llegada del director técnico Gustavo Alfaro, cada victoria de Paraguay se tradujo de forma inmediata en un repunte de ventas al día siguiente.

Lezcano se mostró optimista al manifestar que la campaña “albirroja” contribuirá de manera decisiva a que el sector supermercadista cierre el primer semestre del año con un balance financiero sumamente positivo.

“Si le va bien a la selección, a todos nos va a ir bien”, concluyó Lezcano, asociando directamente el éxito deportivo en la cancha con el bienestar y dinamismo de la economía local.

Esta propuesta de formación profesional está dirigida a todas aquellas personas interesadas en capacitarse y dominar una de las técnicas artesanales más representativas e identitarias de la ciudad de Luque, cuna de este arte.

Las clases se desarrollarán en las instalaciones de la Escuela de Joyería Itaju, un espacio de referencia para el aprendizaje del rubro. El programa educativo contempla una carga horaria total de 120 horas cronológicas, diseñadas para brindar a los estudiantes los conocimientos teóricos y, fundamentalmente, las destrezas prácticas necesarias para sobresalir en este oficio.

Según el cronograma establecido por la institución, el inicio de las actividades formativas está previsto para el próximo 15 de junio y se extenderá hasta el 24 de julio de 2026. Las jornadas de aprendizaje se llevarán a cabo de lunes a viernes, en un horario vespertino que irá de 13:00 a 17:00 horas, permitiendo una dedicación diaria intensiva.

El proceso de postulación ya se encuentra habilitado y puede gestionarse de forma digital a través del sistema Identidad del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS).

Asimismo, las autoridades señalaron que quienes prefieran una atención personalizada o requieran asistencia para asegurar su lugar, podrán acercarse de manera presencial a la sede del SNPP para concretar la inscripción. Para solicitar más información sobre los requisitos, la institución habilitó la línea telefónica 0984 166 136.

La filigrana constituye una de las expresiones más tradicionales y valoradas de la joyería paraguaya a nivel local e internacional. Este oficio artesanal es ampliamente reconocido por el delicado y minucioso trabajo con hilos metálicos entrelazados, confiriendo un altísimo valor cultural y económico.