El encuentro fue encabezado por el senador Basilio “Bachi” Núñez y contó con la presencia de la presidenta del Fondo, la exsenadora Blanca Lila Mignarro, además de integrantes del Consejo de Administración de la Caja Parlamentaria.

Mignarro aseguró que, con los cambios planteados, el sistema podría garantizar sostenibilidad hasta el año 2040, subrayando que actualmente la Caja Parlamentaria no es deficitaria ni presenta problemas de liquidez.

La exparlamentaria detalló que la propuesta de reforma incluye los siguientes puntos:

-Aumentar el aporte de los legisladores activos del 22% al 24%.

-Incrementar el aporte de los jubilados del 12% al 14%.

-Elevar la edad de jubilación parlamentaria de 55 a 65 años.

-Eliminar el aporte voluntario del 27%.

-Reducir la restitución de aportes del 85% al 70%.

-Mantener el requisito de 180 meses de aporte.

Además, se analizaron ajustes en la tasa de sustitución y en la devolución de aportes para los legisladores que no completen los periodos exigidos, con el objetivo de equilibrar los beneficios otorgados con la capacidad financiera del fondo.

Por su parte, el vicepresidente segundo de la Cámara Alta, senador Dionisio Amarilla, informó que actualmente la Caja Parlamentaria recauda alrededor de G. 36.000 millones anuales en concepto de intereses, principalmente provenientes de préstamos otorgados a legisladores y funcionarios.

A esto se suman aproximadamente G. 17.000 millones generados por los aportes de parlamentarios activos y jubilados, alcanzando un total estimado de G. 53.000 millones en ingresos genuinos por año.

Las propuestas expuestas serán analizadas por los legisladores como parte del debate interno sobre eventuales ajustes al régimen jubilatorio parlamentario, en paralelo a la discusión más amplia sobre la reforma del sistema previsional del sector público.

Al término del segundo trimestre de 2026, la institución registró un índice de morosidad del 0,6% y un nivel de cobertura sobre cartera vencida del 345,2%, guarismos que reflejan un manejo controlado del riesgo en el marco del proceso de absorción de la operativa de Visión Banco.

Por su parte, la rentabilidad sobre activos ponderados por riesgo avanzó al 3,7%, mostrando un desempeño operativo estable pese a desempeñarse en un entorno con costos de fondeo levemente superiores al promedio del sector.

La entidad consolida su posicionamiento en Paraguay al encabezar el volumen total de clientes bancarizados del sistema, concentrando además participaciones del 9,2% en activos, 7,8% en créditos y 9,1% en depósitos generales.

La mejora en la evaluación del respaldo soberano obedece a la estimación de una mayor probabilidad de asistencia crediticia extraordinaria en caso de requerirse, motivada por la representatividad que adquirió el banco dentro de la arquitectura financiera nacional. No obstante, la modificación de la perspectiva a negativa responde al ajuste en el indicador de capital según el estándar global de Fitch, el cual descendió al 10,3% tras el crecimiento del balance y la deducción contable de intangibles.

Para revertir la perspectiva crediticia hacia un rango estable, la calificadora requiere una recuperación sostenida de los niveles de capitalización por encima del 13%.

Frente a este escenario, la entidad prevé aplicar un plan de contingencia patrimonial fundamentado en la capitalización total de dividendos, la contención en el ritmo de expansión crediticia, el aporte directo de sus accionistas y el plan de amortización progresiva de sus activos intangibles.

La medida busca incentivar el cumplimiento voluntario de los tributos y premiar la regularidad de los contribuyentes capitalinos. Para acceder al descuento, el único requisito es no registrar deudas acumuladas por años previos en ambos conceptos.

No obstante, aquellos ciudadanos que mantengan planes de fraccionamiento por compromisos anteriores también podrán acogerse al beneficio del presente año una vez que hayan saldado la totalidad de sus cuotas pendientes.

Con el fin de facilitar el trámite y evitar aglomeraciones, la comuna habilitó diversos puntos de cobranza presenciales. En el Palacete Municipal de Mariscal López, la atención se concentra en la Dirección de Recaudaciones y en la Dirección de Tránsito. Además, la red de atención se extiende a los centros municipales N° 2 “Oñondivepa”, N° 3 “Jopoi”, N° 5 “Koeti” y N° 7 “Marangatu”, junto con la autocaja ubicada en la Estación de Buses de Asunción.

De igual forma, los contribuyentes pueden acudir a dependencias descentralizadas como el Centro Paraguayo Japonés, el Centro de Información Turística de la Costanera y los locales habilitados en IVESUR y COARCO, además de los módulos de cobro situados en supermercados de los barrios Sajonia y Obrero.

En la mayoría de estos recintos, los horarios de atención abarcan de lunes a viernes de 07:00 a 16:00 horas, añadiendo atención los sábados por la mañana en sedes seleccionadas. Para consultas adicionales sobre la promoción o estados de cuenta, la Dirección de Recaudaciones mantiene operativas sus líneas de Call Center.

En la ciudad de Asunción, desde el 10 de diciembre de 2025 hasta la fecha, el sistema recepcionó 1.254 llamadas o alertas, de las cuales 805 fueron canceladas por los propios usuarios, 182 por las patrullas intervinientes y 267 permanecen bajo la categoría de preatención.

En tanto, el departamento Central registró el mayor volumen de demanda con 3.840 solicitudes. De esa cifra, 2.242 pedidos terminaron siendo anulados por los ciudadanos, 730 por los agentes y 868 continúan en etapa de preatención.

Por su parte, en Ciudad del Este, donde la herramienta fue habilitada el pasado 24 de septiembre, se canalizaron 191 requerimientos de asistencia. Las estadísticas señalan que 111 llamados fueron cancelados por los solicitantes, 10 por los efectivos motorizados y 70 quedaron clasificados en preatención.

El Botón Lince constituye uno de los recursos tecnológicos centrales aplicados por las fuerzas de seguridad para acortar las distancias entre la Policía Nacional y la comunidad.

Mediante estos indicadores, las autoridades buscan medir el impacto real del servicio en las áreas de mayor cobertura y ajustar la coordinación táctica ante eventos que demanden la presencia inmediata de los agentes.