Atome es una empresa dedicada a la producción de fertilizantes, elaborados con hidrógeno verde generado a partir de energía limpia y renovada. El 80 % de su componente de costo es la electricidad.

La firma prevé una inversión de USD 665 millones, pero pretende conseguir una tarifa preferencial de USD 30 por megavatio hora para un consumo intensivo de 125 megavatio, mientras otras industrias, como las cripto, pagan USD 42 por megavatio. Pese a la derogación de los decretos relacionados con este segmento, el acuerdo todavía es posible y dependerá de la capacidad de negociación de la ANDE.

Al respecto, el ingeniero Guillermo Krauch, del Instituto de Profesionales Paraguayos del Sector Eléctrico (IPPSE), resaltó, por un lado, la necesidad de tener industrias de alto valor que puedan generar puestos de trabajo bien remunerados y, por el otro, que Paraguay sea parte del concierto de las naciones de industrias importantes.

Sin embargo, consideró que esto no habilita a descuidar el aspecto financiero de la ANDE. “Hace falta sincerarse en los costos y en las tarifas y hacer una gran conversación entre todos para llevar adelante los diferentes reglamentos. Yo creo que en algún momento sentándose todos podrán llegar a un acuerdo para permitir instalar este tipo de industrias, eso para mí eso es lo que faltó inicialmente a lo mejor”, opinó en una entrevista con el canal Gen.

Una de las alternativas, señaló, es que la industria genere una parte de la energía que necesita. Recordó que las leyes 7299 y 7599 ya permiten ese tipo de accionamientos industriales, donde el capital privado puede invertir en generación propia y el excedente inyectar a la red.

Por su parte, el ingeniero Manuel Mette, de la UIA (Unión de Ingenieros de la ANDE), sostuvo que los decretos derogados, claramente establecen tarifas por debajo del costo y a plazos muy largos.

”La ANDE, a través de su carta orgánica, dice claramente cómo deben establecerse las tarifas y el objetivo. No debe ser inferior al 8% ni mayor al 10% rentabilidad, pero justamente ¿Por qué? ¿Para qué establece eso nuestra carta orgánica? Para poder invertir, para asegurar los recursos necesarios para la atención de las deudas y para la normal expansión de sus servicios”, enfatizó.

El ingeniero instó a sacar un aprendizaje de esta experiencia y recurrir siempre a los mejores profesionales que están en la ANDE y sabrán recomendar la decisión más acertada respecto a tarifas y plazos adecuados, sin salir de la carta orgánica.

Ante productores y dirigentes de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), el mandatario sostuvo que el campo ha sido clave en el desarrollo del país. “El alma del Paraguay nació en el campo, se sostuvo en los años más difíciles de su historia en el campo y hoy vive su mejor momento en el campo”, expresó.

Peña destacó que la economía creció 6,6% en 2025, que el desempleo se redujo al 3,61% y que cerca de 500.000 paraguayos salieron de la pobreza entre 2022 y 2025. Además, señaló que el sector primario registró un crecimiento promedio del 10% en los últimos tres años.

El jefe de Estado también resaltó la apertura de nuevos mercados para la carne paraguaya, defendió el programa Hambre Cero como una oportunidad para los productores nacionales y pidió construir mediante el diálogo la decisión sobre el futuro de la vacunación contra la fiebre aftosa.

No obstante, reconoció que aún quedan desafíos pendientes para el sector, entre ellos mejorar los caminos rurales, ampliar la electrificación, facilitar el acceso al crédito y reforzar la seguridad en el campo. “No estoy satisfecho, ni por asomo. Tengo todavía mucho por hacer”, enfatizó.

El jefe policial explicó, durante una entrevista en Universo 970/Nación Media, que la investigación se originó debido a una publicación digital que comparaba la fotografía de Loan, desaparecido desde 2024, con el niño que se encontraba en el campo ferial.

Ante esta situación, el personal interviniente se trasladó hasta el lugar para realizar las verificaciones, lo que motivó que la madre del menor se presentara disgustada ante las autoridades para exhibir el certificado de nacimiento y los papeles legales que descartan de forma definitiva que se trate del menor buscado.

Respecto a los peritajes técnicos, Vera detalló que habían solicitado apoyo al Grupo Conjunto contra el Crimen Organizado para un análisis de correspondencia facial mediante herramientas de evaluación morfológica. Aunque este estudio arrojó un 88% de coincidencia física, el uniformado aclaró que el resultado nunca tuvo un carácter positivo concluyente.

La autoridad de la Policía Nacional remarcó que la alerta amarilla de Interpol seguirá activa hasta lograr la localización del niño argentino, por lo que los procedimientos y la búsqueda internacional continuarán desarrollándose.

Carlos Pereira, asesor de la Presidencia del IPS, explicó detalladamente la crisis por la que atraviesa la previsional. Actualmente, la mitad de los fondos disponibles para la compra de insumos se destina exclusivamente al pago de deudas heredadas, lo que deja a la Gerencia de Abastecimiento y Logística con apenas un 50% de capacidad operativa para adquirir nuevos insumos.

La reestructuración financiera busca precisamente diluir el peso de esas cuotas mediante una extensión de los plazos de pago, según informó en comunicación con la radio 1080 AM.

Además del auxilio financiero, la estrategia incluye un componente de control interno para frenar las compras descontroladas que se realizaban en administraciones anteriores. Bajo una nueva exigencia de prudencia, el IPS implementará de manera obligatoria el Certificado de Disponibilidad Presupuestaria, un mecanismo que busca blindar y fiscalizar las contrataciones plurianuales que antes se emitían casi sin supervisión.

Pereira enfatizó que el ordenamiento financiero carece de sentido si no se frena el gasto desmedido. Por este motivo, la previsional solicitó proyecciones de gasto detalladas para lo que resta del año 2026 y previsiones hacia el 2027, las cuales deberán basarse en criterios de criticidad médica.

De acuerdo a sus declaraciones, como cambio estructural clave, la toma de decisiones dejará de estar centralizada en oficinas administrativas. A partir de ahora, se involucrará directamente a los directores de los diferentes hospitales del IPS, quienes poseen las estadísticas reales de la demanda diaria y el conocimiento preciso de las necesidades de los asegurados.

El plan apunta a determinar primero con qué recursos reales cuenta la institución para luego dosificar las compras en periodos de 6 a 12 meses, garantizando la sostenibilidad del sistema y la atención a los pacientes.