Ante este escenario, el médico pediatra Dr. Robert Núñez abogó por no ridiculizar estas formas de expresión juvenil y destacó los aspectos positivos de la dinámica, como el abandono temporal de las pantallas y la tolerancia a la frustración.

En entrevista con el canal GEN, el especialista explicó de dónde proviene el término y de qué manera esta actividad influye en la conducta de los adolescentes.

“El concepto de ‘farmear’ proviene de los videojuegos, que consiste en repetir acciones de forma constante para ir mejorando o acumulando puntos. Aplicado al ‘aura’, se refiere al carisma y a la personalidad. Son desafíos de actitudes entre jóvenes donde el público define quién tiene más o menos presencia. Es una tendencia actual, una forma de expresión que ayuda en la construcción de su identidad y en la búsqueda de validación social”, detalló el profesional.

Beneficios del “farmeo”: Menos pantallas y mayor tolerancia a la frustración

Lejos de considerarlo una conducta patológica, el Dr. Núñez remarcó varios factores saludables que acompañan a estas reuniones grupales en plazas y espacios públicos.

“Los chicos se juntan en plazas y no están pegados a las pantallas; están compartiendo e interactuando entre ellos sin que exista contacto físico agresivo”, resaltó el médico respecto al combate contra el aislamiento digital.

A través de estas interacciones, los adolescentes trabajan en la confianza propia, un aspecto sensible y en constante desarrollo durante esta etapa.

Al tratarse de competencias donde se ganan o se pierden puntos, aprenden a procesar la derrota. “La frustración es una de las emociones que más cuesta gestionar a las nuevas generaciones. Aprender a tolerarla dentro de un juego es algo positivo”, indicó.

Una tendencia pasajera como los “therians”

Al ser consultado sobre la duración de este fenómeno en comparación con otras modas juveniles, el pediatra señaló que probablemente tendrá una vida útil corta antes de ser reemplazada por otra dinámica.

“En su momento los therians fueron un boom que parecía algo raro y hoy en día ya no vemos ese auge. Son tendencias pasajeras. Esto del ‘farmer aura’ es un lenguaje de expresión entre ellos, un desafío que llegará a su pico y luego pasará. Ojalá sirva como puente para que después migren hacia el deporte u otras actividades”, afirmó el profesional.

El Dr. Núñez instó a los padres a mantener un diálogo abierto con sus hijos sin caer en el prejuzgamiento ni en la ridiculización. “No hay que hacer apología ni patologizar cada moda. Hay que hablar con ellos, estar atentos a lo que sucede y entender que es una forma de expresión propia de su edad”, indicó.

La Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) y el Ministerio Público realizaron cuatro allanamientos por el caso Narcojet. Los intervinientes inspeccionaron tres casas en la ciudad de Luque y una oficina comercial dentro del Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi.

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El operativo persigue la identificación de trabajadores con acceso a la zona aeroportuaria. Los investigadores sospechan de la ayuda interna para el transporte de marihuana con alta concentración de THC en una aeronave privada.

Durante los procedimientos, los agentes aprehendieron a tres hombres. La lista menciona a Herman Melgarejo Morales, controlador de vuelo de la Dinac; José María Fernández Vera, gestor de operaciones administrativas; y Víctor Fernández Arce, supervisor de la firma Munser S.A.

La investigación basa sus sospechas en documentos aeronáuticos, testimonios e imágenes de circuito cerrado. Además, los fiscales confiscaron teléfonos celulares, computadoras portátiles, vehículos y varios papeles. Los peritos analizarán todos estos elementos incautados.

El caso Narcojet inició el 30 de mayo de 2026. En esa fecha, la Senad interceptó un avión privado proveniente de Miami, Estados Unidos, en la principal terminal aérea del país. La aeronave transportaba 261,6 kilos de marihuana premium. El primer procedimiento derivó en la captura de tres personas. Luego, las autoridades ampliaron las pesquisas sobre la logística narco en el país.

En entrevista con el canal GEN, Gladys Vera, gerente de Prestaciones del IPS, ofreció un diagnóstico actualizado de los balances financieros al cierre de la institución. Detalló que, si se contempla el acumulado histórico desde la fundación de la previsional —considerando que son créditos que por ley no prescriben—, la deuda total por aporte obrero patronal alcanza los USD 970 millones, cifra que abarca a empresas activas e inactivas.

Al centrar el análisis exclusivamente en el parque empresarial activo en el país, las estadísticas oficiales señalan un nivel considerable de incumplimiento en el pago del seguro social para los trabajadores.

Actualmente, el IPS registra 76.000 empresas activas, de las cuales 50.600 están al día con sus obligaciones. Sin embargo, las restantes 25.400 patronales se encuentran en mora, lo que representa una tasa de morosidad del 33,4%.

“Calculo unos 600 millones de dólares en relación al volumen de lo que nos adeudan ese 33,4% de empresas en mora. En su mayor parte son medianas empresas del área comercial. Hay que entender que es un segmento muy dinámico: como el sistema otorga hasta 60 días de cobertura para la atención médica tras el pago, muchas patronales se van poniendo al día cada dos o tres meses”, explicó Vera.

Frente al importante volumen de dinero pendiente de recuperación, la previsional aplicó hasta el pasado 28 de septiembre una campaña de exoneración de recargos por mora para incentivar el pago voluntario. Paralelamente, en los últimos dos años la entidad emitió unos 600 títulos de deuda para derivar los reclamos a la vía judicial.

No obstante, la Gerencia de Prestaciones confirmó que la institución estudia alternativas más dinámicas para acelerar los cobros. “Hoy estamos mirando la manera de ver si podríamos tercerizar esa parte de la cobranza. Es algo que todavía estamos analizando y estudiando porque hay que afinar la parte jurídica. También estamos analizando la forma de financiar a estas empresas por medio de las entidades bancarias”, reveló la gerente.

A su vez, el IPS mantiene un convenio de intercambio constante de datos con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS) para fiscalizar las firmas infractoras.

En cuanto al pasivo que el Estado paraguayo mantiene con la entidad de seguridad social, Vera precisó que la cifra consolidada se sitúa en torno a los USD 909 millones.

Para destrabar estos compromisos, la previsional entabla negociaciones con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a fin de incorporar los montos dentro del Presupuesto General de la Nación (PGN).

Respecto a la deuda del Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), se acordó el desembolso de un saldo histórico que, sumando los intereses generados, asciende a G. 52.000 millones (unos USD 34.000 millones de capital inicial). El MEF ya presupuestó el pago de esta obligación para el ejercicio 2026.

Con relación al ministerio de Salud Pública (MSPYBS), dijo que sigue pendiente de cancelación la deuda de USD 80 millones generada durante la emergencia sanitaria de la pandemia por la atención médica brindada a la población en el marco de la ley de contingencia.

La industria financiera es una de las más controladas y reguladas. Los bancos tienen la obligación de elaborar y remitir balances con base en los riesgos sistémicos. De hecho, cuando son grandes tienen un acompañamiento permanente de funcionarios del BCP en sus oficinas

“El banco Ueno en un momento sobrepasó los límites, que te diría, es una cuestión relativamente normal y frecuente porque el negocio financiero es dinámico, es algo relativamente frecuente, de hecho, la ley los denomina excesos temporales y establece plazos para la adecuación”, explicó el economista Amílcar Ferreira, en una entrevista con el canal Gen.

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El BCP notificó a Ueno que sobrepasó los límites, momento desde el que comenzó a correr el plazo de 10 días para volver a la normalidad. Ueno se adecuó a ese tiempo y subsanó el problema.

“A partir de la lectura del informe, en mi opinión, no se ve nada extraordinario fuera de lo que son cuestiones normales en un proceso de supervisión permanente que hace el BCP”, expresó Ferreira. Consideró que el cuestionario está contestado, pero aclaró que tampoco considera incorrecto pedir más información.

EL CASO RIVAROLA

Fernando Rivarola era jefe de inspección de la Superintendencia de Bancos del BCP; el 6 de junio fue nombrado director de la AFD y 4 días después, el 10 de junio, envió un correo — que es lo que la prensa denomina informe Rivarola—, pero no es un informe porque Rivarola ya no estaba en el cargo ni tenía las facultades para entonces.

En el correo se señalan algunos aspectos que ya fueron reportados en su momento por la Superintendencia y que ya eran conocidos por el equipo de inspección. Cuando el correo llegó, el BCP ya había iniciado las acciones al respecto.

Hoy a las 10:00 de la mañana está prevista una reunión entre senadores y autoridades del BCP, quienes tendrán a su cargo exponer con claridad el informe remitido en respuesta al cuestionario enviado por la Cámara Alta.

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