El objetivo de esta unión es visibilizar el impacto del Parkinson en la calidad de vida de miles de personas, así como promover hábitos y herramientas que pueden contribuir al bienestar de quienes conviven con esta enfermedad neurodegenerativa.

Desde hace años, Nutriparkinson trabaja activamente en la atención personalizada, la orientación nutricional y el acompañamiento emocional de pacientes y sus familias, siendo hoy un referente en el abordaje multidisciplinario del Parkinson en Paraguay.

En este contexto, Granagard refuerza su compromiso con la salud cerebral, acompañando esta iniciativa como una herramienta más para la prevención y el manejo complementario del Parkinson. Gracias a su fórmula basada en granada nanoemulsionada, Granagard actúa como antioxidante y neuroprotector, contribuyendo a mejorar la función cognitiva y la vitalidad general.

Esta acción busca crear conciencia sobre la importancia de un enfoque integral en el tratamiento del Parkinson, donde la información, el acompañamiento y la prevención juegan un rol clave.

“Después de veinte años de la Cá­mara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales, la discusión debe evolucionar. Ya no correspon­de preguntarnos si Paraguay debe industrializarse, sino cómo construi­mos una estrategia que nos permita hacerlo a la escala que el país nece­sita”, reflexionó Raúl Valdez, presi­dente de la Cappro, en entrevista con FOCO Business.

Raúl Valdez, presidente de Cappro.

Mencionó que la industria ya tiene escala para dar ese salto y que esto se ve reflejado en la capacidad instala­da de procesamiento superior a 4,8 millones de toneladas anuales y más de USD 1.000 millones invertidos en infraestructura por parte de las em­presas asociadas a la Cappro.

En el primer semestre de 2026 se procesaron más de 1,85 millones de toneladas de soja, el mejor registro desde 2018, lo cual muestra una cade­na que, pese a sequías, volatilidad in­ternacional y dificultades logísticas, mantuvo sus inversiones y recuperó capacidad. También revela el espacio que todavía existe para crecer. “Una gran cosecha es una excelente noti­cia. Una gran cosecha que además se industrializa localmente es aún una mejor”, afirmó.

Si bien la soja continúa siendo el corazón de la industria, con cerca del 98 % del procesamiento de olea­ginosas de las empresas asociadas a Cappro, la diversificación comienza a abrir nuevas posibilidades.

La canola y el girasol presentan oportunidades para desarrollar cadenas de aceites y subproductos a mayor escala, mientras el maíz y el trigo forman parte de otras cadenas agroindustriales con potencial de expansión.

Con ellos se pueden fabricar un universo mucho más amplio que el aceite y la harina. Proteínas, ali­mentos, ingredientes industriales, lubricantes, adhesivos, plásticos ybiocombustibles. “No tenemos que inventar la oportunidad, pues ya la tenemos. Debemos organizarla y de­sarrollarla”, acotó el presidente.

Aceite, harina y cascarilla generaron más de USD 870 millones en exportaciones entre enero y julio de 2026.

El biodiésel ocupa un lugar estra­tégico. Paraguay produce materias primas agrícolas y, al mismo tiempo, importa combustibles fósiles. Una mayor incorporación de biocombus­tibles permitiría conectar dos secto­res que hasta ahora muchas veces se analizan por separado: agro e indus­tria energética.

“Los biocombustibles permiten vincular agricultura, industria y energía. No son solo una alternativa ambiental, también constituyen una oportunidad económica, energética y estratégica”, señaló Raúl.

El próximo salto estará en la decisión de siembra, la gestión de cultivos, la agricultura de precisión, genética, datos e inteligencia artifi­cial que pueden mejorar productivi­dad, anticipar riesgos y optimizar el uso de insumos.

Ese desafío exige también talento preparado para los nuevos reque­rimientos del agro. Esto implica técnicos, ingenieros, especialistas en datos, profesionales capaces de interpretar nuevas tecno­logías y equipos preparados para trabajar con estánda­res internacionales.

Trazabilidad. Europa y otros destinos exigen cada vez más información sobre el origen de los productos, su trazabilidad y su impacto ambiental. Para Paraguay, esto implica costos y adapta­ción, pero también una po­sibilidad de diferenciación.

La entrada en aplicación del Reglamento europeo contra la deforestación -EUDR- coloca a la soja para­guaya frente a la exigencia de demostrar que la produc­ción cumple determinados criterios ambientales y de trazabilidad. “Las nuevas regulaciones están modi­ficando las condiciones de acceso a los mercados, y más que una amenaza en Cappro lo vemos como gran oportunidad”, adelantó.

En este sentido, aseguró que el reto será demostrar con información, trazabilidad y tecnología aquello que Paraguay ya tiene como ventaja: una producción capaz de competir globalmente.

Los biocombustibles representan una oportunidad para conectar agricultura, industria y energía y reducir la dependencia de combustibles fósiles importados.

Hidrovía y competitividad. Para una economía mediterránea como la nuestra, la Hidrovía Paraguay-Para­ná continúa siendo una pieza crítica para que los productos puedan llegar eficientemente al mundo.

“En los mercados internacionales, donde cada dólar cuenta, esos sobre­costos pueden definir si un producto paraguayo es competitivo o queda fuera del mercado”, advirtió.

Para la Cappro, la discusión ya no pasa únicamente por cuánto cuesta navegar, sino por qué servicio recibe el país a cambio de ese costo. Navega­bilidad, infraestructura, previsibili­dad y eficiencia son variables direc­tamente vinculadas a la capacidad de competir.

Los productos industrializados paraguayos -aceite, harina y cascarilla- generaron más de USD 870 mi­llones en exportaciones entre enero y julio de 2026. Llegan a más de 40 países y abren una vía para reducir la dependencia de la exportación de granos sin procesar.

Ahí aparece uno de los grandes desafíos de la próxima década que consiste en encontrar nuevos com­pradores, pero también nuevos productos para venderles. “Imagino un Paraguay en el que la discusión ya no sea solo cuántas toneladas de soja producimos, sino cuántos productos generamos a partir de cada tonela­da”, proyectó.

Para concluir, Raúl, dijo que el país ya tiene productores eficientes, infraestructura industrial, tecnolo­gía, capital privado y una base agrí­cola de escala internacional. Ahora lo que está en juego es cómo conectar esas fortalezas. “Un país no se desa­rrolla solamente por lo que produce sino por lo que es capaz de transfor­mar”, puntualizó.

Fuente: FOCO

Esta es la historia de una compañía que comenzó como una iniciativa familiar y que no tardó en convertirse en una industria avícola integrada que produce 127 millones de kilos al año, genera 3.000 empleos y ya conquistó mercados internacionales. Pechugon celebra el Día de la Industria Paraguaya mirando hacia una nueva etapa de expansión.

Pechugón cumple casi seis décadas de historia y celebra este recorrido mirando hacia el futuro, con más tecnología, nuevos productos y la conquista de más mercados internacionales.

Desde aquel emprendimiento que comenzó en 1963 con incubación, crianza y engorde de pollos, la compañía construyó una cadena integrada que hoy abarca genética, alimentación, producción, faena, elaboración y distribución. El resultado es una industria capaz de procesar 18.000 pollos por hora, producir cerca de 127 millones de kilos de carne aviar al año y generar unos 3.000 empleos directos e indirectos.

La celebración llega además en un momento en que Paraguay amplia su presencia en el mundo. Precisamente, fruto de esa expansión es que hoy Pechugon exporta sus productos a 20 países y, a lo largo de su trayectoria, alcanzó 40 mercados. En 2026, la apertura de Taiwán y el inicio de envíos bajo certificación Halal hacia Singapur marcaron nuevos hitos para la industria avícola nacional.

Pechugon actualmente cuenta con la planta más importante de procesamiento de pollos. Foto: Gentileza

Ahora, la apuesta es subir otro escalón. Una nueva planta de elaborados busca ampliar la oferta de alimentos procesados, mientras las inversiones en granjas, tecnología, almacenamiento y eficiencia apuntan a ganar escala.

“Paraguay tiene enormes oportunidades para industrializar su producción primaria y generar productos con mayor valor agregado”, afirmó Blanca Ceuppens, presidenta de Granja Avícola La Blanca.

En el Día de la Industria, Pechugón tiene motivos para celebrar: 60 años de historia y una industria que todavía quiere llegar mucho más lejos.

Fuente: FOCO

Paraguay tiene condiciones para desa­rrollar productos industriales capaces de competir en mercados internacio­nales, y Blascor Pinturas busca demostrarlo con una estrategia que combina producción nacional, tecnología, innovación y expansión regional. La empresa, que nació en 2004, apunta a consolidar su presencia en el mer­cado local y avanzar hacia nuevos destinos de Sudamérica.

Para Vinicius Tonidandel, gerente adminis­trativo de Blascor Pinturas, la tecnología es también una herramienta para enfrentar uno de los principales retos del sector: competir con productos importados. “Una industria que no innova en todos los sentidos corre el riesgo de quedarse atrás muy rápidamente”, sostiene.

El crecimiento de la firma refleja el proceso de transformación de una iniciativa nacional en una operación industrial con un amplio por­tafolio. Cuenta con más de 2.500 productos, presencia en más de 3.000 puntos de venta y cobertura en los 17 departamentos y más de 250 municipios del país.

Vinicius Tonidandel, gerente administrativo de Blascor. FOTO: ARCHIVO

Con certificación internacional

El desempeño exportador ya constituye una señal de esa proyección. Blascor fue reco­nocida como Exportador del Año en 2025 y 2026, en la categoría Pinturas, y reciente­mente obtuvo la certificación internacional ISO 9001:2015.

Tonidandel considera que Paraguay atravie­sa un momento favorable para profundizar su desarrollo industrial, gracias a factores como la disponibilidad de energía, la ubica­ción estratégica y la estabilidad macroeco­nómica. Sin embargo, advierte que persisten desafíos vinculados con la infraestructura, la logística, la formación de técnicos especiali­zados y la reducción de la burocracia.

“Cada producto fabricado representa trabajo paraguayo, inversión, conocimiento y desa­rrollo”, resume Tonidandel. La meta, después de más de dos décadas de trayectoria, es se­guir creciendo desde Paraguay y demostrar que la producción nacional puede competir más allá de sus fronteras.

Otro reto es fortalecer a las empresas forma­les frente a la informalidad y la competencia desleal. En este contexto, plantea la necesi­dad de avanzar desde un modelo centrado en la producción de materias primas hacia uno que transforme, industrialice y agregue valor dentro del país.

Expansión y nuevas soluciones

Blascor genera sustento para más de 600 familias, entre empleos directos e indirectos.FOTO: GENTILEZA

La innovación y la diversificación impulsan una nueva etapa de crecimiento, con mayor capacidad productiva, soluciones técnicas y expansión comercial.

Desde su planta industrial ubicada en Hernandarias y su centro de distribución en Luque, la compañía desarrolla solu­ciones para seis grandes segmentos: in­mobiliario, construcción civil, industrial, muebles, efectos decorativos y repintura automotriz, un área especialmente rele­vante por tener un portafolio especializa­do en el segmento.

La apuesta por la innovación forma parte de este proceso, explicó Vinicius Tonidan­del, gerente administrativo. La empresa fue pionera en el desarrollo de productos con nanotecnología y mantiene una polí­tica de incorporación permanente de so­luciones técnicas. Entre sus desarrollos se encuentran pinturas antimicrobianas, pro­ductos para combatir la humedad y distin­tas alternativas para impermeabilización y terminaciones decorativas.

La compañía encara el período 2026- 2027 con planes orientados a mejorar la eficiencia, ampliar su capacidad pro­ductiva, optimizar procesos e incorporar tecnología, además de continuar con el desarrollo de nuevos productos. La ex­pansión comercial y logística también integra la hoja de ruta, con la mirada puesta en alcanzar nuevos mercados sudamericanos.