El analista confirmó la existencia de compromisos con fondos de inversión en Nueva York para acceder a 300 millones de dólares, lo que permitirá refinanciar la deuda actual de la ciudad y volcar recursos masivos a obras públicas.

“Tengo el rol más sencillo de todos, que es traer el dinero para que se puedan hacer las obras que transformen Asunción. Mi trabajo es encontrar los nichos donde la ciudad consiga capital internacional mucho más barato. Ya tenemos comprometidos fondos en Nueva York para refinanciar la deuda actual más 180 millones adicionales”, explicó Addario.

El plan financiero proyecta emitir bonos internacionales sin garantía del Estado en un plazo estimado de 14 semanas tras la eventual asunción de la nueva gestión. La operación contempla cancelar los títulos vigentes en el mercado local y sustituirlos por créditos a tasas sustancialmente menores.

Por ejemplo, se pasará de abonar una tasa de interés del 18% al 6,3%. La diferencia de tasa generará un ahorro en intereses de 12 millones de dólares en 10 años, lo que, en términos financieros, neutraliza el costo del capital principal de la deuda actual (valuada en USD 120 millones).

El crédito internacional otorgará 1 año de gracia y 9 años adicionales pagando únicamente intereses, lo cual brindará el tiempo necesario para reordenar la caja municipal.

Addario remarcó que la obtención del Grado de Inversión por parte del Gobierno Nacional abre la puerta a este tipo de instrumentos en los mercados globales. “El grado de inversión no es un cuadro para colgar, es una herramienta para usar. Permite deber y deber barato”, argumentó.

Los cuatro ejes de la hoja de ruta financiera

Para abordar de manera integral la crisis de recursos que atraviesa la capital, el equipo técnico económico estructuró su plan en cuatro pilares fundamentales:

1- Reperfilamiento de la deuda cara: Sustitución de los bonos locales de alto costo por financiamiento internacional a un tercio del valor del interés.

2- Ley de Compensaciones: Exigir y gestionar el cobro de las acreencias que el Estado central mantiene con la Municipalidad de Asunción, estimadas en 365.000 millones de guaraníes.

3- Ley de Capitalidad: Promover una legislación que garantice una asignación anual para infraestructura de 50 millones de dólares, un porcentaje considerado acotado frente al presupuesto general pero decisivo para transformar la ciudad.

4- Eficiencia del gasto: Implementar un plan de ordenamiento de las finanzas internas de la comuna.

“Ciudades de tamaño similar en la región están teniendo infraestructura de calidad gracias a leyes como la de Capitalidad. Necesitamos dar ese salto, y ese salto solo vendrá con dinero masivo destinado directamente a obras”, resaltó Addario.

La conformación del equipo quedó oficializada mediante la Resolución N.º 1419/2026, firmada este 8 de octubre, tras la proclamación de Núñez como nueva intendenta de la capital.

El grupo estará encabezado por Máximo Gabriel Medina Coronel, director general de Gabinete, e integrado por funcionarios de las áreas jurídica, Hacienda, Recaudaciones, Contraloría Interna y la propia Intendencia.

Entre sus tareas estará solicitar informes a las diferentes dependencias municipales, además de coordinar reuniones y visitas para conocer la situación administrativa, los procedimientos y el funcionamiento de cada área.

Bello también informó que mantuvo una conversación con Soledad Núñez, a quien felicitó por su victoria electoral y con quien habló sobre la importancia de realizar una transición ordenada.

Con este paso, la actual administración comienza a preparar formalmente el traspaso del gobierno municipal, que deberá asumir Núñez para el periodo 2026-2031.

Luego de la jornada electoral para la renovación de autoridades municipales, el ministro de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) y secretario político de la Junta de Gobierno del Partido Colorado, Juan Carlos Baruja, analizó el mapa político resultante en entrevista con el canal GEN.

El referente del oficialismo destacó la consolidación de la ANR a nivel nacional y cuestionó las lecturas mediáticas que buscan minimizar el impacto del resultado centrándose exclusivamente en la derrota sufrida en Asunción.

Baruja expuso que la suma global de votos en todo el país demuestra un crecimiento cuantitativo para el Partido Colorado, alcanzando 1.823 bancas de concejales frente a las 488 obtenidas por el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA).

“Si uno mira la República del Paraguay, puede observar claramente que el Partido Colorado hizo una gran elección. Hemos crecido en 25 municipios más, tenemos más de 200 concejales más a nivel país y juntamos más de 1.500.000 votos a favor de la Lista 1. Hay un intento de disminuir esto mencionando principalmente la capital del país, donde no podemos desconocer que fuimos derrotados por una mínima diferencia, pero si se extrapola a nivel nacional, la ANR ha salido victoriosa de manera aplastante”, dijo.

Al ser consultado sobre la reconfiguración del sistema de partidos y el avance de terceras fuerzas que lograron 521 concejalías, desplazando al partido liberal al tercer lugar en la representación municipal, el secretario político de la ANR sostuvo que el bipartidismo tradicional atraviesa un momento crítico por decisiones de la propia dirigencia opositora.

“Es llamativo lo que ocurre con el Partido Liberal, una nucleación centenaria que hoy prácticamente está cediendo su espacio a una combinación de tercera fuerza. Si persiste en ceder sus lugares y candidaturas, la tendencia es a ir disminuyendo elección tras elección. A este ritmo, no hay que descartar que termine diluyéndose totalmente”, argumentó.

Proyectando el escenario político hacia las elecciones generales de 2028, Baruja remarcó que la capacidad de retener el Poder Ejecutivo dependerá de la respuesta que el Estado brinde a las exigencias del electorado mediante la revisión constante de las políticas públicas.

“El ciudadano está cada vez más informado y exigente. En las municipales se vio que donde no tuvimos éxito electoral influyó la gestión municipal anterior. Por eso va de la mano la gestión con el trabajo electoral organizativo. Hoy la ANR tiene una diferencia de más de 160.000 votos por encima de toda la oposición junta; que esa brecha se acreciente o disminuya para el 2028 dependerá de lo que desarrollemos nosotros mismos de aquí para adelante”, comentó.

Los comicios municipales del 4 de octubre registraron 2.869.530 votos para las intendencias. De este total, 1.516.693 (52,9 %) fueron para el Partido Colorado, 848.193 (29,6 %) para alianzas y otros partidos minoritarios y 504.644 (17,6 %) para el PLRA.

En cuanto a concejalías, el 65,2 % (1.846) de los votos fueron para la ANR, el 17,7 % para alianzas y otros movimientos, y el 17,1 % (484) para el PLRA.

El Partido Colorado obtuvo 24 municipios más (8,7 %) que en el 2021, pasando de 163 a 187, es decir, del 62,5 % al 71,1 %.

En cuanto a los distritos que pierde la oposición y pasan a la ANR, en total son 52: 33 del PLRA y 19 de las alianzas

La evaluación de las elecciones, desde la óptica del TSJE,arroja un balance positivo a nivel general.

Consultado acerca de qué propuestas de cambio podrían llevarse a la práctica en las próximas elecciones, Christian Ruiz Díaz, director de Financiamiento del TSJE, sostuvo que volvería a poner en práctica la resolución del voto asistido, que se implementó con éxito en estas elecciones, pese a la resistencia.

“Surtió un buen efecto, creo que disminuyó muchísimo, aunque no se pudo evitar al 100 %, creo que se pudo evitar en un 80 %”, resaltó Ruiz Díaz, en una entrevista con el canal Gen.

Según el TSJE, los electores con discapacidad visual o con discapacidad en los miembros superiores son los únicos que pueden solicitar asistencia de una persona de su confianza durante el procedimiento de votación.

Por otro lado, reconoció la necesidad de seguir avanzando en mejorar la ley de financiamiento político para dar mayor trazabilidad y transparencia a la actividad financiera de los partidos y candidatos.