El economista Pablo Herken mencionó en la radio Universo que la deuda pública asciende a casi 15.000 millones de dólares, de los cuales 13.000 millones (el 85%) es deuda externa y lo restante es deuda nacional.

En ese sentido subrayó que en los cuatro años de Gobierno de Mario Abdo Benítez se usaron 7.992 millones de dólares de los préstamos internacionales, lo que representa un aumento del 98 % con respecto a periodos anteriores.

Ejemplificó que en los cinco años del Gobierno de Horacio Cartes, el uso de fondos de la deuda externa fue de 4.735 millones de dólares. Es decir, hubo un aumento de 67%, equivalente a 3.200 millones de dólares. “Este monto es la diferencia de lo que usó Marito en cuatro años y lo que usó Cartes en cinco años”, detalló.

Al hacer un comparativo equitativo entre ambos gobiernos, tomando solo cuatro años de Cartes (usó 3.792 millones), sin incluir el último año de su mandato, Herken precisó que la diferencia trepa a 112%, equivalente a 4.200 millones de dólares, en términos de uso de recursos provenientes de deudas. Dicho en otras palabras, Marito usó muchísimo más al comparar con el gobierno anterior.

“Esto da pauta de la dinámica que tuvo la utilización de recursos. Solamente en el 2020 se usaron 3.181 millones de dólares. Es mucha plata. Nos preguntamos dónde está la plata, por qué no se ve en términos de un mejoramiento real de la calidad de vida de la gente. Se concentraron en obras que no tuvieron un impacto económico y social a la vez. Me asusta esa cifra”, esgrimió.

El economista sostuvo que todo encamina a que la cifra de 8.000 millones aumentará, atendiendo a que todavía le queda un año de gestión al mandatario actual.

Por otro lado, Herken resaltó que es importante recordar que durante la era de Cartes el monto de las reservas internacionales cubría ampliamente la deuda externa (en 124%), es decir, había más reservas internacionales que deuda externa. En cambio, en la actualidad se da lo contrario. “Hoy lo que debemos en deuda externa representa el 76%, al relacionar con las reservas”, acotó.

Por último refirió que una garantía de que el país pueda pagar su deuda externa es que mejore sustancialmente sus exportaciones, además de tener otros ingresos. Pero en los cuatro años de Marito, las exportaciones totales crecieron 1,1%, de acuerdo con el experto. “Tenés una deuda que está creciendo 112% y una exportación que creció 1,1% en cuatro años. Y además tenés reservas internacionales que solo te cubren el 76% de la deuda”, añadió.

A todo lo anterior se suma que existen otros 3.000 millones de dólares aprobados que este Gobierno puede emplear en cualquier momento, sin que tampoco se sepa para qué está previsto, ni cuándo, cuánto ni en qué se ejecutaría.

Al término del segundo trimestre de 2026, la institución registró un índice de morosidad del 0,6% y un nivel de cobertura sobre cartera vencida del 345,2%, guarismos que reflejan un manejo controlado del riesgo en el marco del proceso de absorción de la operativa de Visión Banco.

Por su parte, la rentabilidad sobre activos ponderados por riesgo avanzó al 3,7%, mostrando un desempeño operativo estable pese a desempeñarse en un entorno con costos de fondeo levemente superiores al promedio del sector.

La entidad consolida su posicionamiento en Paraguay al encabezar el volumen total de clientes bancarizados del sistema, concentrando además participaciones del 9,2% en activos, 7,8% en créditos y 9,1% en depósitos generales.

La mejora en la evaluación del respaldo soberano obedece a la estimación de una mayor probabilidad de asistencia crediticia extraordinaria en caso de requerirse, motivada por la representatividad que adquirió el banco dentro de la arquitectura financiera nacional. No obstante, la modificación de la perspectiva a negativa responde al ajuste en el indicador de capital según el estándar global de Fitch, el cual descendió al 10,3% tras el crecimiento del balance y la deducción contable de intangibles.

Para revertir la perspectiva crediticia hacia un rango estable, la calificadora requiere una recuperación sostenida de los niveles de capitalización por encima del 13%.

Frente a este escenario, la entidad prevé aplicar un plan de contingencia patrimonial fundamentado en la capitalización total de dividendos, la contención en el ritmo de expansión crediticia, el aporte directo de sus accionistas y el plan de amortización progresiva de sus activos intangibles.

La medida busca incentivar el cumplimiento voluntario de los tributos y premiar la regularidad de los contribuyentes capitalinos. Para acceder al descuento, el único requisito es no registrar deudas acumuladas por años previos en ambos conceptos.

No obstante, aquellos ciudadanos que mantengan planes de fraccionamiento por compromisos anteriores también podrán acogerse al beneficio del presente año una vez que hayan saldado la totalidad de sus cuotas pendientes.

Con el fin de facilitar el trámite y evitar aglomeraciones, la comuna habilitó diversos puntos de cobranza presenciales. En el Palacete Municipal de Mariscal López, la atención se concentra en la Dirección de Recaudaciones y en la Dirección de Tránsito. Además, la red de atención se extiende a los centros municipales N° 2 “Oñondivepa”, N° 3 “Jopoi”, N° 5 “Koeti” y N° 7 “Marangatu”, junto con la autocaja ubicada en la Estación de Buses de Asunción.

De igual forma, los contribuyentes pueden acudir a dependencias descentralizadas como el Centro Paraguayo Japonés, el Centro de Información Turística de la Costanera y los locales habilitados en IVESUR y COARCO, además de los módulos de cobro situados en supermercados de los barrios Sajonia y Obrero.

En la mayoría de estos recintos, los horarios de atención abarcan de lunes a viernes de 07:00 a 16:00 horas, añadiendo atención los sábados por la mañana en sedes seleccionadas. Para consultas adicionales sobre la promoción o estados de cuenta, la Dirección de Recaudaciones mantiene operativas sus líneas de Call Center.

En la ciudad de Asunción, desde el 10 de diciembre de 2025 hasta la fecha, el sistema recepcionó 1.254 llamadas o alertas, de las cuales 805 fueron canceladas por los propios usuarios, 182 por las patrullas intervinientes y 267 permanecen bajo la categoría de preatención.

En tanto, el departamento Central registró el mayor volumen de demanda con 3.840 solicitudes. De esa cifra, 2.242 pedidos terminaron siendo anulados por los ciudadanos, 730 por los agentes y 868 continúan en etapa de preatención.

Por su parte, en Ciudad del Este, donde la herramienta fue habilitada el pasado 24 de septiembre, se canalizaron 191 requerimientos de asistencia. Las estadísticas señalan que 111 llamados fueron cancelados por los solicitantes, 10 por los efectivos motorizados y 70 quedaron clasificados en preatención.

El Botón Lince constituye uno de los recursos tecnológicos centrales aplicados por las fuerzas de seguridad para acortar las distancias entre la Policía Nacional y la comunidad.

Mediante estos indicadores, las autoridades buscan medir el impacto real del servicio en las áreas de mayor cobertura y ajustar la coordinación táctica ante eventos que demanden la presencia inmediata de los agentes.